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芯片巨頭英特爾的創(chuàng)新之路
來(lái)源：1 發(fā)布時(shí)間：2015-11-24 17:10
二戰(zhàn)后的加州,，
精英人才云集,，
到處彌漫著創(chuàng)業(yè)的氛圍,。
半導(dǎo)體行業(yè)得到飛速發(fā)展,，
誕生了許許多多的“巨人”，
這其中就包括全球最大的半導(dǎo)體公司——英特爾,！
一個(gè)點(diǎn)沙成金的魔術(shù)師,，
一個(gè)用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)改變整個(gè)世界的巨人！
三駕馬車
1968年諾伊斯和摩爾帶著格魯夫出走仙童半導(dǎo)體,，
他們?cè)诩又菥S爾山的一幢舊樓中創(chuàng)辦了英特爾,。
這三人在一起簡(jiǎn)直就是最佳拍檔，
總裁諾伊斯頗具精神領(lǐng)袖氣質(zhì),，
副總裁摩爾是個(gè)難得的技術(shù)奇才,，
而格魯夫是具有強(qiáng)硬管理理念的偏執(zhí)狂。
雖然這樣的組合在硅谷并不少見(jiàn),，
但是英特爾幾乎是最完美最成功的例子,。
微處理器鼻祖
從創(chuàng)立之初，
英特爾的創(chuàng)始人就雄心勃勃,，
立志打造出世界最前沿的技術(shù)公司,。
英特爾最早推出了全球第一塊雙極型半導(dǎo)體存儲(chǔ)芯片，
但在市場(chǎng)上收效甚微,。
而它真正開(kāi)發(fā)微處理器的是在1969年,，
這一年日本計(jì)算機(jī)制造商Bucicom希望英特爾為其新品開(kāi)發(fā)特定的芯片。
年輕的英特爾工程師霍夫沒(méi)有采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式,，
而是打算將內(nèi)存和計(jì)算單元集成在一塊芯片上,。
雖然這個(gè)異想天開(kāi)的點(diǎn)子實(shí)現(xiàn)起來(lái)十分困難，
但卻意外地誕生了世界上第一個(gè)微處理器Intel4004,，
宣告了集成電子新紀(jì)元已經(jīng)到來(lái),。
創(chuàng)新基因
從70年代起英特爾就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式——
不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì),
以技術(shù)創(chuàng)新滿足計(jì)算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代?提高性能的需要?
摩爾定律也得到了徹底的發(fā)揮和實(shí)踐。
1974年英特爾又趁勢(shì)推出了微處理器8080,，
也正是從8088開(kāi)始,
個(gè)人電腦開(kāi)始在全世界范圍內(nèi)發(fā)展起來(lái),。
這一年諾伊斯卸任總裁，
摩爾扛起了英特爾經(jīng)營(yíng)的大旗,，
并開(kāi)啟了英特爾騰飛的路程,。
技術(shù)出身的摩爾十分注重新產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室向工廠?向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化，
由于經(jīng)營(yíng)策略的正確和技術(shù)上的大膽創(chuàng)新,
這時(shí)的英特爾已經(jīng)逐步確立了自己的巨人地位,。
在1978年英特爾成立10周年時(shí),，
首次進(jìn)入全球財(cái)富500強(qiáng)行列。
拯救16位處理器
然而在巨大的光環(huán)下依舊埋藏著危機(jī),，
設(shè)計(jì)獨(dú)特,、功能強(qiáng)大的8086和8088處理器雖被業(yè)界寄予厚望,，
但是受到市場(chǎng)青睞的是摩托羅拉的68000，
可以說(shuō)英特爾16位處理器處在生死攸關(guān)的時(shí)刻,。
英特爾的營(yíng)銷天才豪斯發(fā)起了一場(chǎng)名為”制勝”的營(yíng)銷活動(dòng),，
對(duì)計(jì)算機(jī)公司三類職位做有針對(duì)性的拜訪。
對(duì)于總經(jīng)理,，
著重讓其了解英特爾的發(fā)展方向和未來(lái)產(chǎn)品,；
對(duì)于技術(shù)人員，
強(qiáng)調(diào)英特爾可以讓他們?cè)O(shè)計(jì)更輕松自由,；
對(duì)于采購(gòu)人員則告知價(jià)格策略和供貨趨勢(shì),。
這一舉措看似冒險(xiǎn)，
其實(shí)贏得了客戶的信心,。
到1980年有2500家客戶采用了英特爾的芯片,。
效果大大超出了預(yù)期，
此后英特爾每年都會(huì)向客戶發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,。
專注處理器
上世紀(jì)70年代末,，
日系半導(dǎo)體企業(yè)的崛起侵占了存儲(chǔ)器市場(chǎng)大部分的份額，
而作為存儲(chǔ)器先鋒的英特爾市場(chǎng)占有率銳減到3%,。
要知道英特爾100%的利潤(rùn)來(lái)自微處理器,，
而存儲(chǔ)器卻占用了英特爾80%的研發(fā)費(fèi)用。
消除危機(jī)的最好辦法就是放棄存儲(chǔ)業(yè)務(wù),，
但是英特爾的領(lǐng)導(dǎo)人還對(duì)存儲(chǔ)抱有幻想,，
于是乎公司高層對(duì)于這塊業(yè)務(wù)的取舍爭(zhēng)論了一年。
面對(duì)工廠關(guān)閉,、員工裁剪,，
最終摩爾痛定思痛下定決心拋棄存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。
1986年,，
公司提出新的口號(hào)——“英特爾,，處理器公司”。
開(kāi)創(chuàng)PC新時(shí)代
存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)的絕境讓英特爾幡然醒悟,，
培養(yǎng)第二供應(yīng)商其實(shí)就是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，
隨時(shí)可能讓自己關(guān)門。
所以在1985年發(fā)布386產(chǎn)品時(shí),，
英特爾自己成為獨(dú)家供貨商,。
此舉引來(lái)了IBM的極大反對(duì)，
IBM已經(jīng)占有70%以上的個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)份額,，
要繞開(kāi)這個(gè)龍頭老大制定市場(chǎng)新準(zhǔn)則并非那么簡(jiǎn)單,，
386芯片的積壓就是最明顯的回應(yīng)。
格魯夫的助手卡特巧妙的打破了僵局,，
他認(rèn)為選擇權(quán)最終還是用戶,，
直接面向消費(fèi)者宣傳386的功能就直接繞開(kāi)了IBM的阻擊,。
結(jié)果首家采用386的康柏銷量大增，
1987年銷售額達(dá)到了12億美金,。
至此PC產(chǎn)業(yè)圈正式進(jìn)入了英特爾模式,。
Intel Inside
為了讓品牌深入人心，
1990年8月英特爾開(kāi)始打造全球品牌推廣計(jì)劃——Intel Inside,，
承諾計(jì)算機(jī)廠商只要他們的廣告語(yǔ)中含有“Intel Inside”,，
或者計(jì)算機(jī)產(chǎn)品帶有這個(gè)小標(biāo)識(shí)，
就可以獲得英特爾支出的部分廣告費(fèi)用,。
實(shí)施了一年多后就有342家計(jì)算機(jī)廠商加入了這項(xiàng)計(jì)劃，
多次的重復(fù)宣傳讓消費(fèi)者對(duì)英特爾品牌印象深刻,，
并產(chǎn)生了大量的忠實(shí)用戶,，
銷售額在92年就達(dá)到了60億美元，
成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè),。
Intel Inside計(jì)劃不僅僅是對(duì)于銷售額的提升,，
更多的是對(duì)英特爾品牌帶來(lái)了不可估量的價(jià)值。
奔騰的芯
當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)的主要應(yīng)用長(zhǎng)期局限于研究,，
這樣市場(chǎng)是永遠(yuǎn)無(wú)法得到壯大,。
1994年6月一位教授發(fā)現(xiàn)在奔騰電腦上，
824633702441.0乘1/824633702441結(jié)果不是1,。
雖然是個(gè)小問(wèn)題,，
但是卻引發(fā)了極大的關(guān)注和熱議。
英特爾為此花費(fèi)4.75億美元無(wú)條件召回所有問(wèn)題芯片,。
此時(shí)已經(jīng)是掌舵人的格魯夫在這場(chǎng)風(fēng)波中發(fā)現(xiàn),，
計(jì)算機(jī)如果用于交流將會(huì)有更廣闊的市場(chǎng)。
于是決心借力互聯(lián)網(wǎng)普及計(jì)算機(jī),，
英特爾也做出了針對(duì)性的措施,。
首先是減低計(jì)算機(jī)的使用門檻，
比如倡導(dǎo)即插即用,，
USB隨后遍地開(kāi)花,。
其次是設(shè)計(jì)新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，
制定新的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn),，
并直接參與制定了以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn),。
第三是聯(lián)合微軟，軟硬結(jié)合,。
奔騰II出來(lái)后,，
Windows95也劃時(shí)代的推出。
在英特爾的推動(dòng)下,，
互聯(lián)網(wǎng)和pc得到了高速的發(fā)展,。
此外英特爾還對(duì)國(guó)內(nèi)廠商聯(lián)想,、方正、同方等進(jìn)行扶持,，
中國(guó)的pc產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展,。
英特爾對(duì)中國(guó)的支持不單單是技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，
還有人才和企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng),，
打造完整的生態(tài)圈,。
新的轉(zhuǎn)型
英特爾依靠技術(shù)起家，
有很深的技術(shù)烙印,。
2005年,，市場(chǎng)出身的歐德寧就任CEO，
擔(dān)負(fù)起了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重任,。
歐德寧對(duì)英特爾架構(gòu)進(jìn)行了全所未有的變革,，
公司以市場(chǎng)業(yè)務(wù)劃分五大板塊——
數(shù)字家庭、企業(yè)計(jì)算,、醫(yī)療衛(wèi)生,、移動(dòng)計(jì)算和頻道。
變革提升了效率,，
但重心卻忽略了芯片這項(xiàng)主業(yè)務(wù),，
很多用戶紛紛轉(zhuǎn)向AMD。
歐德寧不得不重新調(diào)整方向,，
果斷推出速度更快,、功能更強(qiáng)的芯片而奪回市場(chǎng)。
讓技術(shù)和市場(chǎng)成為雙驅(qū)動(dòng),。
一年多的時(shí)間,，
英特爾推出的酷睿處理器達(dá)到50多款，
推陳出新的速度讓整個(gè)行業(yè)為之震撼,。
角力物聯(lián)網(wǎng)
隨著ARM陣營(yíng)的強(qiáng)制崛起以及缺少對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn),，
英特爾幾乎不可能在移動(dòng)市場(chǎng)重現(xiàn)在PC領(lǐng)域的輝煌。
英特爾已經(jīng)在關(guān)注新的革新：
物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴技術(shù)很可能會(huì)再一次重塑整個(gè)芯片市場(chǎng),。
在未來(lái)的10年里英特爾和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)成為這場(chǎng)革新的推動(dòng)力,。
創(chuàng)新是英特爾的基因，
也是其前進(jìn)的動(dòng)力,。
不管是身處高峰,，
還是陷入低谷，
英特爾始終沒(méi)用停止創(chuàng)新的腳步,。
40多年的創(chuàng)新歷程中,，
英特爾一次次地改寫歷史、創(chuàng)造歷史,。
在推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展,，
也在不斷為世界科技做出更大的貢獻(xiàn),！
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